Managed Services

Las grandes empresas necesitan focalizarse en sus operaciones centrales. Es por ello que en RSM ofrecemos servicios administrados para aquellas funciones consideradas no estratégicas. Nuestra propuesta de valor se basa en la provisión de estos servicios a través de personal especializado, gestionados con una metodología estructurada y medidos según los objetivos definidos por nuestros clientes.

• Procesos de compra:
  • Emisión de pedidos de compra y resolución de workflows.
  • Administración de contratos marcos.
  • Gestión de datos maestros de proveedores y materiales.
• Procesos Administrativos:
  • Gestión de actividades contables.
  • Gestión de pagos.
  • Gestión de cobranza.
  • Gestión de gastos de administración. 
• Procesos de Inventario:
  • Recuentos Físicos
  • Análisis de causa raíz de las diferencias.
  • Levantamiento y mejora del proceso.
  • Consultoría de optimización de procesos.
• Revenue Assurance:
  • Identificar pérdidas de ingresos u oportunidades de optimización de éstos.
  • Formular e implementar recomendaciones de control sobre los diferentes procesos que componen el ciclo de ingresos.

Estos servicios están diseñados para las empresas de tamaño medio que carecen de una gerencia financiera especializada para abordar los desafíos que enfrentan. RSM ofrece una propuesta de valor que facilita la gestión eficiente de recursos, aprovechando oportunidades y mitigando riesgos en el proceso.

• Confección Plan Financiero:
  • Construcción plan financiero a 3-5 años.
  • Análisis de los drivers que sustentan el plan.
  • Proyección de flujos de caja con miras a evaluar necesidades de financiamiento.
  • Evaluación de iniciativas financieras en función del plan determinado.
• Gestión de Flujo de Caja:
  • Supervisión del proceso de cobranza y pagos.
  • Gestión de capital de trabajo (Ebitda vs Flujo operacional).
  • Análisis de deuda (liability managment).
  • Implementación de mejoras del proceso.
• Control de Gestión:
  • Revisión y propuesta de la estructura de control de gestión (negocios, divisiones, categorías, región, etc).
  • Definición de tipo de reportes de gestión (directivo, ejecutivo y operacional).
  • Reunión periódica para el análisis de los resultados.
• Gestión de Riesgos Financieros:
  • Evaluación y diseño planes de mitigación para los riesgos de crédito, riesgo de liquidez, riesgo de exposición tipo de cambio, riego legal, etc.

Nuestra consultoría se centra en agregar valor al cliente mediante la identificación y aprovechamiento de oportunidades, así como la mitigación de riesgos.

• Iniciativas de Creación de Valor:
  • Realización de bechmarking sobre proceso adminitrativos.
  • Revisión de procesos de importaciones.
  • Revisión de contratos de TI (SAP, Microsofts, Google, etc).
  • Detección de oportunidades en base a una revisión de los estados financieros.
• Levantamiento y Mejora de Procesos:
  • Levantamiento de procesos y comparación contra las mejores prácticas.
  • minería de procesos con tecnología de punta (Celonis & Signavio).
  • Benchmarking de procesos (AQPC).
• PMO Proyectos TI:
  • Preparación de la estrategia de implementación.
  • Caso de negocios.
  • Gestión de cambio.
  • Assessment del proyecto vs mejoras prácticas.
• Gestión de Riesgos:
  • Assessment Modelo Prevención del Delito Ley 20.393.
  • Elaboración de matriz de riesgos.
  • Compliance financiero contable.
  • Gestión de riesgos específicos de la industria.

La gestión de proveedores se vuelve cada vez más esencial, impulsada tanto por cambios legales como por la necesidad de las empresas de asegurar y optimizar los procesos operativos en los que estos participan.

• Compliance de Proveedores (Ley N°20.393):
  • Verificación laboral.
  • Verificación tributaria.
  • Verificación finaciera.
  • Otras dimensiones de acuerdo a la industria y la matriz de riesgo.
• Mejora Continua:
  • Determinación de línea base (KPI).
  • Elaboración de un plan de mejoras.
  • Supervisión de las palancas de mejoras.
  • Gestión de resultados.
• Gestión de Contratos:
  • Revisión de los indicadores definidos por el contrato.
  • Elaboración de informes de cumplimiento.
  • Supervisión de reuniones periódicas entre AOC y el proveedor.
  • Gestión de diferencias (Claims).

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