Business Turnaround

By definition, business turnaround is when the business is experiencing a phase of inadequate performance and moves into a financial recovery period.  

In simple words, the turnaround in financial terms is the restructuring process that takes place intending to convert the loss period into a profitable one whilst stabilising the business performance.        

Underperformance in a company's financial capability or dysfunctions in business operations can often contribute to business distress. Therefore, a company may see its value destroyed or ultimately fail without implementing rapid and decisive actions.  

Therefore, when your business is starting to experience financial problems, your management team should begin determining the root of the issues before leading to irreversible problems, i.e. insolvency and liquidation.  Likewise, the management team should decide the implementation strategies that will recover the company's financial competence and deal with problems arising from stakeholders and creditors simultaneously.  

However, these financial processes are not something the company's management can handle by itself since the pressure and stress of the situation, along with the daily operations, do not leave them time. Therefore, professional financial advice is needed since such problems are complex and may derive from various causes that may not be under the management's range of expertise.   

• Inability to service loans or debt repayments
• Increase debtor/creditor days
• Decrease in profit margins
• Sector issues and market shifts 
• Overtrading
• Lack of management expertise, especially when managing a growing or shrinking business
• Constrained or lack of free cash flow
• Unjustified increases in working capital rates
• High staff turnover
• Reducing credit limits
• Declining credit ratings etc. 

An organisation needs to obtain early advice on current and forecast operational and financial challenges. Early intervention would allow professional turnaround experts to have more time to implement short and long-term solutions and proactively avoid further drawbacks when seeking advice late. 

RSM's business turnaround team has extensive experience in business turnaround processes. 

Over the years, RSM's advisory team has delivered successful results to many organisations across various sectors and has managed to overcome challenging and complex situations, restoring organisational value and securing a viable long-term future.

Successful business turnarounds require multiple skills, and by leveraging RSM's local and global resources, our experts:

• detect the causes of underperformance and relate them to repairing and problem-solving strategies
• restore business performance while creating financial and operational stability to"make time" for the implementation of the business turnaround short-term strategies 
• secure business sustainability  
• prepare and implement a recovery business turnaround plan that will boost profitability and future success    
• support management in their decision-making and keep them aligned with the new strategies aiming for long-term future success
• manage relationships with creditors and stakeholders
   

Εξ ορισμού ο όρος «Επιχειρηματική Ανάκαμψη» περιγράφει την κατάσταση όπου μια επιχείρηση βιώνει μια περίοδο ανεπαρκής οικονομικής απόδοσης την οποία διαχειρίζεται με στόχο την ανατροπή αυτής της κατάστασης.

Με απλά λόγια, η ανάκαμψη σε χρηματοοικονομικούς όρους ορίζεται ως η διαδικασία αναδιάρθρωσης που ακολουθείτε με σκοπό τη μετατροπή της περιόδου ζημιών σε κερδοφορία, ενώ παράλληλα επέρχεται η σταθεροποίηση των επιχειρηματικών αποδόσεων.    

Όταν η οικονομική απόδοση μιας εταιρείας είναι ανεπαρκής ή όταν παρατηρείται δυσλειτουργία στις επιχειρηματικές τις δραστηριότητες πολύ συχνά προκαλείτε επιχειρηματική δυσφορία. 

Επομένως, μια εταιρεία που βιώνει επιχειρηματική δυσφορία εάν δεν δράσει γρήγορα εφαρμόζοντας στρατηγικές επιχειρηματικής ανάκαμψης μπορεί να οδηγηθεί σε μείωση της χρηματοοικονομικής της ικανότητας ή ακόμη και παύση των δραστηριοτήτων της.  

Συνεπώς, όταν μια εταιρεία αρχίζει να βιώνει οικονομικά προβλήματα, τότε η διευθυντική ομάδα των στελεχών θα πρέπει άμεσα να προσδιορίσει την προέλευση των προβλημάτων αυτών και να εφαρμόσει στρατηγικές ανάκαμψης για την αντιμετώπιση τους, πριν οι επιπτώσεις των προβλημάτων αυτών καταστούν μη αναστρέψιμες. 

Ταυτόχρονα, η διευθυντική ομάδα θα πρέπει να αποφασίσει τις στρατηγικές εφαρμογής που θα βοηθήσουν στην ανάκτηση της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της εταιρείας και παράλληλα να αντιμετωπίσει τα προβλήματα που προκύπτουν από τους πιστωτές και τα άλλα ενδιαφερόμενα μέρη. 

Ωστόσο, οι στρατηγικές και διαδικασίες μιας επιχειρηματικής ανάκαμψης δεν είναι κάτι που η διοίκηση της εταιρείας μπορεί να διαχειριστεί αποκλειστικά, καθώς οι πιέσεις και το άγχος που προκύπτουν από τις οικονομικές δυσκολίες που αντιμετωπίζει η εταιρεία, επιπρόσθετα από τις καθημερινές δραστηριότητες, δεν αφήνουν χρόνο για τη διαχείριση και την εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου σχεδίου ανάκαμψης. 

Ως εκ τούτου, προτείνετε η συνεργασία με ελεγκτές, φορολογικούς και χρηματοοικονομικούς συμβούλους που διαθέτουν αποδεδειγμένη εμπειρία στην παροχή στρατηγικών σχεδίων δράσης «επιχειρηματικής ανάκαμψης».  Τα προβλήματα που προκύπτουν όταν μια εταιρεία αντιμετωπίζει οικονομική δυσχέρεια δεν είναι μονοδιάστατα αλλά επί το πλείστων, είναι πολυδιάστατα και προκύπτουν από διάφορες αιτίες που μπορεί να μην εμπίπτουν στο φάσμα τεχνογνωσίας των μελών της διοίκησης.

• Μη δυνατότητα εξυπηρέτησης των δανείων ή αποπληρωμής των οφειλών της
• Αύξηση των ημερών αποπληρωμής προς τους οφειλέτες / πιστωτές
• Μείωση του περιθωρίου κέρδους
• Αλλαγές στη συμπεριφορά της αγοράς ή / και του τομέα που δραστηριοποιείται η εταιρεία
• Υπερ-δραστηριοποίηση της εταιρείας με ανεπάρκεια διαθέσιμων πόρων κάλυψης των απαιτήσεων (π.χ. ταμειακές ροές, προσωπικό κλπ.)
• Έλλειψη εμπειρίας στη διαχείριση της εταιρείας, ειδικότερα όταν η διαχείριση αφορά ραγδαία αναπτυσσόμενη εταιρεία ή συρρίκνωση των δραστηριοτήτων μιας εταιρείας
• Περιορισμό ή έλλειψη διαθέσιμων ταμειακών ροών 
• Αδικαιολόγητες αυξήσεις στα επιτόκια του κεφαλαίου κίνησης
• Υψηλό ποσοστό εναλλαγής προσωπικού 
• Μείωση των πιστωτικών ορίων
• Πτωτικές αξιολογήσεις χρηματοοικονομικής σταθερότητας και ικανότητας κλπ.

Μια εταιρεία χρειάζεται άμεσα τη λήψη χρηματοοικονομικών συμβουλών που αφορούν τις τρέχουσες και προβλεπόμενες λειτουργίες της καθώς και τις οικονομικές προκλήσεις που καλείτε να αντιμετωπίσει.  

Η έγκαιρη παρέμβαση των συμβούλων διασφαλίζει χρόνο για την εφαρμογή βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στρατηγικών του σχεδίου δράσης ανάκαμψης, ενώ παράλληλα δημιουργεί τη δυνατότητα προληπτικής διαχείρισης προβλημάτων που μπορούν να επιδεινώσουν ακόμη περισσότερο τη θέση της εταιρείας.     

Η ομάδα των ελεγκτών, φορολογικών και χρηματοοικονομικών συμβούλων της RSM διαθέτει πολυετή εμπειρία στις στρατηγικές αναδιάρθρωσης και στην εφαρμογή σχεδίων δράσεων που στοχεύουν την «επιχειρηματική ανάκαμψη». Έχει βοηθήσει αρκετές επιχειρήσεις που προέρχονται από διάφορους τομείς της αγοράς να ανακάμψουν και να ξεπεράσουν τις πολύπλοκες οικονομικές δυσχέρειες που αντιμετώπιζαν, αποκαθιστώντας τη χρηματοοικονομική τους σταθερότητα και διασφαλίζοντας ένα βιώσιμο μακροπρόθεσμό μέλλον.    

Η επιτυχία ενός σχεδίου «επιχειρηματικής ανάκαμψης» απαιτεί εκτεταμένη εμπειρία και χρηματοοικονομικές γνώσεις οι οποίες δεν περιορίζονται σε τοπικό επίπεδο.  Έτσι, οι χρηματοοικονομικοί μας σύμβουλοι αξιοποιώντας τόσο σε τοπικό αλλά και σε παγκόσμιο επίπεδο το δίκτυο της RSM:

• εντοπίζουν τις αιτίες που ευθύνονται για την ανεπαρκή απόδοση της εταιρείας και τις συσχετίζουν με τις ανάλογες θεραπευτικές στρατηγικές που στοχεύουν στην επίλυσή των προβλημάτων
• αποκαθιστούν την οικονομική απόδοση της επιχείρησης, δημιουργώντας παράλληλα οικονομική και λειτουργική σταθερότητα καθώς και «χρόνο» για την εφαρμογή βραχυπρόθεσμων στρατηγικών που έχουν ως στόχο να βοηθήσουν την εταιρεία να ανασάνει και να ξεκινήσει την ανοδική της πορεία 
• διασφαλίζουν τη βιωσιμότητα της εταιρείας
• προετοιμάζουν και εφαρμόζουν σχέδιο ανάκαμψης το οποίο έχει ως στόχο την ενίσχυση της κερδοφορίας καθώς και τη μελλοντική επιτυχία της εταιρείας
• είναι δίπλα στη διοίκηση της εταιρείας και την υποστηρίζουν στη λήψη αποφάσεων, ενώ ταυτόχρονα διασφαλίζουν την ευθυγραμμίζουν τις νέες στρατηγικές με τους στόχους της μακροπρόθεσμης μελλοντικής επιτυχίας της εταιρείας
• διαχειρίζονται τις σχέσεις μεταξύ των πιστωτών και άλλων ενδιαφερόμενων μερών.