Luca Pulli, partner RSM ed esperto di Design Thinking affronta i temi relativi a Business Model Canvas, Value Proposition, cultura, leadership e molto altro nei video dei TALK SHOW RSM, scopri di più!

In questo momento storico una delle sfide principale per le aziende è ridefinire il proprio posizionamento all’interno della catena di valore. Alcune devono modificare in modo più o meno decisivo i propri prodotti e/o servizi, altre addirittura devono reinventare totalmente la propria offerta. In ogni caso, la creatività si dimostra essere un requisito fondamentale.

La recente emergenza economica e sanitaria ha infatti messo in discussione gran parte delle aziende, e la loro forza ha rivelato risiedere proprio nella propria capacità di innovazione. Il periodo che abbiamo vissuto ha infatti reso l’innovazione un imperativo per le aziende, ed è in questa nuova ottica che d’ora in avanti si deve (ri)disegnare il proprio modello di business.

Il primo passo è definire quali sono le risorse chiave necessarie affinchè il proprio business model funzioni, così da creare una value proposition efficace ed ottenere profitti nel lungo termine. Nonostante l’emergenza sanitaria ci abbia messi in grandi difficoltà e abbia fatto emergere un forte bisogno immediato di liquidità, bisogna infatti riuscire a conciliare quest’ultimo con la capacità di generare profitto anche nel lungo periodo.

Si parla spesso di “resilienza”, ma questa non deve essere intesa soltanto come capacità di sopravvivere alla crisi, bensì anche come capacità di uscirne vincenti, di abbracciare il cambiamento e giovarne.

I VIDEO DEI TALK SHOW

Nuovi modelli di business: last call per innovare. Come creare una proposta di valore efficace?.
Business Model Canvas- Siamo tutti delle start-up
New Normal Business Model Canvas - Casi pratici