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SISTEMA DI GESTIONE PER LA PARITÀ DI GENERE
La prassi di riferimento UNI/PdR 125:2022, entrata in vigore il 16 marzo 2022, definisce le linee guida sul sistema di gestione per la parità di genere e si candida ad essere il primo ed unico riferimento per tutte le organizzazioni che decidono di perseguire la parità di genere. Per creare un ambiente di lavoro inclusivo, seguendo le prescrizioni contenute nella prassi Uni/PdR 125:2022, le organizzazioni devono misurare, rendicontare e valutare i dati relativi al genere al fine di colmare i gap e produrre un cambiamento sostenibile e durevole nel tempo. Per individuare correttamente i dati e le informazioni afferenti all’inclusione e alla parità di genere, l’organizzazione deve utilizzare determinati indicatori di performance (KPI), così come previsti dalla prassi, caratterizzati dall’essere percorribili, pertinenti e confrontabili e in grado di guidare il cambiamento e di rappresentare il continuo miglioramento messo in atto.
COME SUPPORTIAMO LE AZIENDE VERSO LA CERTIFICAZIONE DELLA PARITÀ DI GENERE
Il Team RICO di RSM, alla luce delle raccomandazioni operative fornite dalla prassi, supporta le aziende nella definizione del piano strategico che deve essere messo in atto al fine di tutelare e valorizzare la parità di genere e che si traduce nell’impostazione di un modello gestionale che, attraverso la predisposizione e il continuo monitoraggio di adeguati KPI, consenta all’organizzazione di mantenere i requisiti definiti e attuati.
Il supporto operativo del Team si traduce nell’implementazione delle seguenti fasi del piano strategico, così come previsto dalle linee guida fornite dalla UNI/PdR 125:2022 (fonte UNI/PdR):
- identificazione dei processi aziendali correlati ai temi relativi alla parità di genere individuati
- identificazione dei punti di forza e di quelli di debolezza rispetto ai temi
- definizione degli obiettivi e delle azioni decise per colmare i gap
- definizione, frequenza e responsabilità di monitoraggio dei KPI definiti
RSM assiste il cliente anche nel mantenimento di tutti gli aspetti del sistema di gestione, e cioè la raccolta e l’archiviazione della documentazione, il monitoraggio degli indicatori, la comunicazione interna ed esterna, la pianificazione e l’implementazione di audit di conformità interni, la gestione delle non conformità e le azioni di miglioramento e la revisione periodica del sistema.
