Os Desafios das Organizações na Inserção dos Millennials na Era da Gestão Estratégica de RH

O sucesso das organizações está estritamente ligado à forma como são geridos os recursos que elas têm disponíveis. Neste artigo, pretende-se abordar as virtualidades e potencialidades dos  Recursos Humanos da Geração Millennials.

Muito se fala na geração Y que é a Geração Millennials. Uma geração que ambiciona o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, está sempre em busca de reconhecimento, é impaciente, informada e com grande facilidade no uso das novas tecnologias e meios de comunicação.

Algumas das principais características da geração Y são:

⇒ Desejo por flexibilidade e autonomia no trabalho;

⇒ Valorização do equilíbrio entre vida pessoal e profissional;

⇒ Necessidade de propósito e significado no trabalho;

⇒ Preferência pelo trabalho em equipe e pela colaboração;

⇒ Uso intensivo de tecnologia e redes sociais.

Perante estas características, as organizações precisam de se posicionar de modo a oferecer condições e benefícios que atraiam e retenham os Millenials. 

Algumas das melhores práticas que podem ser adoptadas são:

1. Oferecer horários flexíveis e/ou home office: muitos Millennials valorizam a flexibilidade no trabalho e podem-se sentir mais motivados e produtivos se tiverem a possibilidade de trabalhar em horários e locais diferentes.

2.  Investir em programas de desenvolvimento e capacitação: os Millennials procuram aprender e crescer profissionalmente constantemente, portanto, as empresas que oferecem oportunidades de formação e desenvolvimento têm mais possibilidades de atrair e reter esses profissionais.

3.  Valorizar a diversidade e a inclusão: a geração Y costuma ser mais comprometida em causas sociais e humanitárias. Empresas que adoptam políticas de inclusão e diversidade podem ganhar pontos positivos com esses profissionais.

4. Proporcionar um ambiente de trabalho colaborativo e inovador: os Millennials gostam de trabalhar em equipa e de trocar ideias e experiências. Empresas que estimulam a colaboração e a inovação podem atrair e reter esses profissionais.

5.  Adoptar tecnologias modernas e integradas: os Millennials são nativos digitais e valorizam muito o uso de tecnologias modernas e integradas no trabalho. Empresas que oferecem ferramentas de trabalho eficientes e que permitem a interação e a comunicação eficiente têm mais chances de atrair e reter esses profissionais.

Com a entrada dos Millenials no mercado de trabalho, colocam-se várias questões, em torno dos seus valores e como esses valores podem influenciar as organizações, muito marcadas por um forte formalismo.

As organizações precisam dar espaço a estas pessoas. Uma das formas de criar este espaço é dar oportunidades de estágio aos que não têm experiência, oferecer condições para o maior e melhor envolvimento e confiança aos que já estão no mercado, incentivando-os a exporem as suas perspectivas e inovações. Só assim poderão confirmar todas estas características que, bem utilizadas, exploradas e reconhecidas, podem agregar muito valor ao mundo da Gestão de Pessoas e para as Organizações no geral.

Em resumo, as empresas precisam de se adaptar aos valores e às exigências dos Millennials para atraí-los e retê-los no mercado de trabalho. Isso pode exigir mudanças significativas em relação às práticas e políticas tradicionais das organizações, mas investir nessa geração pode trazer benefícios importantes para as empresas, incluindo maior inovação, produtividade e competitividade.

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