“ WE HEBBEN VERSCHILLENDE STERKE KANTEN”

Leo van Wersch en Laura Bles-Temme: Co-Managing Partnerschap innovatieve bestuursvorm

Leo van Wersch en Laura Bles-Temme zijn sinds 1 januari 2023 Co-Managing Partner van RSM. Samen met de extern geworven COO Bart Barendse en Rudolf Winkenius vormt het viertal het dagelijks bestuur. Rudolf Winkenius zal met zijn schat aan managing partner ervaring de andere drie leden van het dagelijks bestuur daar waar nodig coachen om daarmee de transitie naar deze nieuwe bestuursvorm zo soepel mogelijk te laten verlopen. "Maar" , zo benadrukken Leo en Laura: “Wij vormen met elkaar - Bart, Leo, Laura en Rudolf - het nieuwe bestuur van RSM. Daarnaast blijven we professioneel actief. Dat houdt in dat wij ook onze klanten blijven bedienen.”

Leo van Wersch en Laura Bles-Temme zijn in tegenstelling tot Bart Barendse vertrouwde gezichten binnen RSM. Leo is Audit Partner in Heerlen en sinds 2005 werkzaam bij RSM. De laatste jaren was hij lid van het dagelijks bestuur. Laura Bles-Temme is Tax Partner in Amsterdam. Zij werkt al sinds 1994 bij RSM, de laatste jaren in de rol van Practice Leader Tax. Laura: “Ik kreeg in de 28 jaar bij RSM altijd de kans mij door te ontwikkelen. Als ik toe was aan een nieuwe uitdaging bracht ik dat ter sprake. Ik voelde mij altijd gesteund door de organisatie met Rudolf Winkenius als een geweldig luisterend oor. De kans op doorontwikkelen binnen onze organisatie zie ik als een groot goed. Ik hoop dat ik voor anderen een voorbeeld ben hoe je de kansen die je binnen RSM krijgt kunt benutten. Maar ook hoop ik dat wij mensen kunnen stimuleren om zich steeds weer verder te blijven ontwikkelen.”

FOCUS

Een Co-Managing Partnerschap, hoe denken ze hun nieuwe functie in te vullen, hoe realistisch is deze nieuwe bestuursvorm? Leo: “We zijn complementair aan elkaar, zowel qua persoon als qua expertise. Wij zien het als onze kracht dat we het voorzitterschap samen kunnen oppakken. We sparren veelvuldig met elkaar en dat komt de kwaliteit van ons werk ten goede. Onderwerpen zijn nu eenmaal nooit ééndimensionaal. Ik zie heel veel bestuurders die eenzaam zijn omdat ze dat juist niet kunnen.”

VREEMDE OGEN

Door de toenemende complexiteit, de grootte van de organisatie en een dynamische en snel veranderende wereld koos RSM bewust voor dit innovatieve model van Co-Managing Partnerschap. Aangevuld door COO Bart Barendse en Rudolf Winkenius. Laura: “De keuze voor Bart als bestuurder van buiten de RSM-organisatie werd ingegeven door het feit dat we onze professionals graag inzetten op het adviseren en servicen van onze klanten. Maar we realiseren ons ook dat onze interne organisatie een professionaliseringsslag kan maken. Met Bart hebben we iemand die zich hier met volledige focus op kan richten en die bovendien een heel stuk ervaring meeneemt. De operationele kant zal in de nieuwe structuur meer bij de COO komen te liggen. Een groot voordeel van deze constellatie is dat wij ons als managing-partners niet of nauwelijks meer hoeven bezig te houden met het blussen van brandjes en ons meer kunnen richten op de strategie, beleidsmatige zaken en onze klanten. RSM is een grote organisatie geworden. Daarnaast gebeurt er veel in de markt en de regelgeving. De veranderingen volgen elkaar in een hoog tempo op. De komst van een COO stelt ons in staat om daar onze volle aandacht aan te geven.”

TOEKOMST

Regeren is vooruitzien dus. Wat zal de toekomst brengen? Laura en Leo hebben daar een eenduidige mening over. “Er wachten ons zoveel uitdagingen en kansen. De huidige krapte op de arbeidsmarkt en de complexiteit van (inter)nationale ontwikkelingen zijn concrete voorbeelden. Daarnaast is er het toenemende belang van de IT-component. Maar ook de intrede van private equity in onze markt. Het gaat heel veel op zijn kop zetten. Je ziet het in de markt, kantoren die gaan samenwerken en belangen bundelen. Het is fijn dat RSM een professionele dienstverlener is die door haar structuur snel kan schakelen. De twintig partners van RSM willen met elkaar en met onze medewerkers deze club verder brengen. De partners hebben ons als bestuur benoemd om in gezamenlijkheid belangrijke keuzes te kunnen maken.”

HARD WERKEN

Van Laura en Leo wordt dus verwacht dat ze er de schouders flink onder gaan zetten. Het betekent echter niet dat de twee geen tijd meer hebben voor hun maatschappelijke betrokkenheid. Leo is zelf nog actief op het voetbalveld, staat langs de lijn bij zijn twee zoons en zijn dochter en zit en zat in besturen van onderwijs- en kinderopvangorganisaties. Laura is onder andere bestuurslid en vrijwilliger bij Kids Unlimited en collectant voor Handicap.nl. “Omdat het mooi is om onze twee dochters mee te geven dat het goed is iets voor een ander te doen. Bovendien ben ik schaatsjuf van onze zoon die een beperking heeft.” Daarnaast zet zij zich in voor Stichting Foundation C-Billt. Een stichting die tot doel heeft om via een nieuw ontwikkelde techniek het taalbegrip van mensen met een beperking te meten en dat wereldwijd uit te rollen. “Communicatie is key, of dat nu in een organisatie is of voor mensen met een beperking.” 
 

  JAAP BONKENBURG

  MARJOLEIN ANSINK

Dit artikel verscheen in de meest recente editie van het RSMagazine, een magazine dat twee keer per jaar in heel Nederland wordt verspreid onder cliënten, relaties en andere geïnteresseerden. Ontvangt u het magazine nog niet, maar wel geïnteresseerd? Neem dan contact op met Angelique Timmer-Weisscher via [email protected]. Dan krijgt u het magazine voortaan ook kosteloos toegezonden!