En RSM prestamos servicios de asesoramiento de modelos eficaces de gobierno, riesgo, cumplimiento y control interno para proteger a tu empresa de amenazas emergentes y de los potenciales incumplimientos.

Los modelos de gobernanza, riesgo y cumplimiento deben alinearse con la estrategia empresarial y hacerla posible, de modo que tu organización evite el riesgo, alcance los objetivos empresariales y cree valor.

Aunque el riesgo es responsabilidad de todos, no todos conocen su papel ni están de acuerdo sobre la mejor manera de aplicar los modelos de gobierno y los controles necesarios para gestionar el riesgo en tu negocio.

Tener un diseño de un buen funcionamiento de auditoría interna efectiva ayuda a una contribución positiva a la gestión de riesgos y en la eficiencia de los operaciones del negocio, dando a los stakeholders una evaluación y revisión independiente de la calidad y efectividad del ambiente de control en la organización.

La mejor forma de ayudar a las empresas es colaborar con un socio estratégico en gobierno, riesgo, cumplimiento y auditoría interna con el alto nivel de experiencia y conocimientos, incluido el rendimiento demostrado en la reducción de costes y el aumento de la eficiencia.

Nuestros servicios de Risk Advisory Services (RAS)

Sistemas gestión de riesgos corporativos:

  • Elaboración de mapas de riesgos corporativos.
  • Definición y revisión de riesgos tecnológicos y de ciberseguridad.
  • Cuadros de mando de riesgos y asesoramiento en implantación soluciones GRC enfocadas a riesgos.
  • Evaluación escenarios de resiliencia.
  • Programas de ética e integridad, código de conducta y canal de denuncias.
  • Modelos de prevención de delitos, nacional e internacional.
  • Adecuación protección de datos.
  • Asesoramiento en prevención de blanqueo de capitales.
  • Modelos de cumplimiento integrales (penal, anticorrupción, GDRP, blanqueo de capitales y competencia).
  • Asesoramiento en procesos de certificación en modelos de cumplimiento.
  • Diseño de la función de Auditoría Interna y definición de plan estratégico. 
  • Outsourcing y co-sourcing de auditorías.
  • Revisión de procesos internos o externalizados.
  • Evaluación de la función de Auditoría Interna.
  • Elaboración de Mapa de Aseguramiento.
  • Auditorías de Contract Risk & Compliance.
  • Búsqueda de mejoras en el seguimiento de procesos a través de Data Analytics.
  • Diagnóstico del modelo de gobierno.
  • Plan estratégico GRC.
  • Procesos de evaluación anual del Consejo y formación sobre nuevas responsabilidades.
  • Modelos de control interno: información financiera, no financiera, operacionales.
  • Evaluación de modelos de control interno e informes de aseguramiento.
  • Implementación modelos de control del fraude.
  • Definición y revisión de los controles de IT.
  • Ciberseguridad.
Marta Sánchez
Marta Sánchez
Directora. Risk Advisory Services
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Madrid
+34 91 457 02 39

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