Artículo completo publicado en El Economista

Nuestro socio de Sports, José María Cruz, nos cuenta en esta interesante entrevista con El Economista, la profesionalización del fútbol y su nuevo reto en la firma.

Cuentan que en plena racha de éxitos del Sevilla FC le preguntaron al presidente por qué jugador era imprescindible para conseguir tantas victorias. "El que no puede fallar nunca es José María Cruz", respondió el mandatario. Y es que Cruz, no desde el terreno de juego sino al timón en los despachos, ha estado presente en todos los títulos levantados por el Sevilla en su historia moderna. Y no son pocos títulos, tanto nacionales como europeos. Con 20 años de experiencia como ejecutivo en el fútbol (en un club y en diferentes estamentos de las instituciones internacionales que gobiernan este deporte) la incorporación de José María Cruz a la firma RSM es, usando términos deportivos, un fichaje de relumbrón.

¿Qué grado de penetración tiene la consultoría actual en el mundo del fútbol? ¿Qué servicios están prestando a las sociedades deportivas?

Se prestan fundamentalmente tres tipos de servicios: el más evidente es el de la auditoría de los estados financieros a la que están obligados todos los clubes importantes por la normativa española y UEFA. Ahí hay un margen tanto para las grandes auditoras como para las no tan grandes. Las grandes firmas no han querido tradicionalmente entrar en este sector. Algunas porque son extremadamente conservadores y les asusta la gran exposición pública que tiene todo lo que rodea al fútbol, verse involucradas en grandes titulares de prensa … Podemos mencionar casos como el del FC Barcelona, al que le cuesta trabajo encontrar auditores. Para una firma es un trabajo como otro cualquiera, pero si hay algún problema hay una difusión a nivel mundial. Es un tópico más que una realidad. En RSM lo hemos entendido así y queremos aumentar nuestra penetración en este tipo de servicios.

¿Qué otros servicios ofrecen?

Los servicios legales, que pueden ser laborales, tributarios … Los contratos de futbolistas tienen mucha trascendencia económica. Los clubes destinan la mayor parte de su presupuesto a pagar a sus futbolistas y a sus entrenadores, y los contratos con las estrellas son la parte más importante de los costes, con implicaciones laborales, fiscales, de derecho deportivo ... RSM ha entendido que esa necesidad la prestan ahora despachos de abogados, que no son firmas globales. Una firma global como RSM puede perfectamente entrar a competir con esos despachos. No sólo en lo que se refiere a los contratos con las estrellas del fútbol, ya que un club se relaciona con otras muchas industrias, desde las grandes firmas de material deportivo, patrocinadores en camisetas o en otro tipo de soportes, operadores que pagan por los derechos audiovisuales y muchos servicios más que el fútbol demanda de forma intensiva, como seguridad privada en estadios con más de 40.000 espectadores, limpieza, explotación de eventos de todo tipo.

Y además está la construcción de infraestructuras. Se están construyendo muchos estadios y muchas ciudades deportivas tanto en España como en el resto del mundo. Con los mundiales se van a acometer obras de reforma o de construcción en España, Portugal, Marruecos. Y el próximo Mundial de Arabia Saudí va a ser espectacular en este sentido, con algunas empresas españolas muy potentes que van a entrar. Es el caso de Ayesa, que ha hecho trabajos de ingeniería para el Sevilla FC, o Idon, que hizo el proyecto del nuevo San Mamés en Bilbao y ha estado trabajando para el futuro estadio del Sevilla.

Para todos estos procesos, desde la contratación de jugadores, patrocinadores, derechos audiovisuales, infraestructuras y todos los servicios que hemos comentado los clubes necesitan ayuda especializada.

¿Hay un tercera pata en ese catálogo de servicios?

Está la consultoría estratégica, la elaboración de planes estratégicos, asesoramiento en temas de informática o uso de Inteligencia Artificial. Esa sería la tercera pata, con servicios que pueden ser hasta un paquete completo. Desde auditar el estado de un club que se quiere comprar, la negociación de contratos, la reorganización si se produce la compra y la definición de un plan estratégico. RSM aspira a dar todo ese servicio y aquí a España y en el extranjero. Con mi incorporación estamos empezando a detectar que en otras oficinas de RSM en el resto del mundo tienen clientes relacionados con estas áreas, aunque no hayamos tenido hasta ahora un departamento dedicado exclusivamente al deporte. Con este proyecto nuevo queremos reforzar la presencia de RSM en el mundo del deporte profesional en Europa, en América y por supuesto en España.