本次影片由劉燈發會計師與陳友安董事長深入探討企業傳承的核心重點，並說明：
 

• 及早規劃的重要性：
  傳承如同內部控制，應與經營制度相輔相成。將傳承融入日常管理，不僅能幫助企業在不同階段穩健發展，也能在挑戰中積累應對經驗。
   
• 實際案例分享：
  一位年輕的軟體工程師在早期被選為接班人，透過十年的培養計劃，逐步學習技術、管理與市場開拓，最終成為大陸市場的總經理，展現了長期規劃的價值與效果。
   
• 傳承的核心價值：
  傳承的關鍵在於為接班人提供建立「戰功」的機會，讓其逐步獲得團隊信任與支持，確保穩定過渡並提升企業競爭力。
   

「您的企業是否已做好接班規劃？是否具備完善的溝通機制與支持系統來確保穩健傳承？」影片中分享的建議與實例，將幫助您為未來的傳承做好準備！