Potencializando el éxito en la implementación de un ERP: Claves prácticas

Puesto que implementar un ERP representa un proyecto estratégico y complejo que puede transformar la operación de una organización, pero también implica riesgos significativos si no se gestiona correctamente. En RSM, hemos desarrollado una metodología especializada de Aseguramiento de Gestión de Proyectos (AGP), que durante más de 15 años ha demostrado ser una herramienta efectiva para potencializar el éxito de proyectos de implementación ERP y proteger la inversión d ellos clientes, en diversos sectores y países.

Experiencia que marca la diferencia

Con más de 30 proyectos exitosos en Colombia, Latinoamérica y Estados Unidos, hemos acompañado a empresas, grupos empresariales y multilatinas en implementaciones bajo modelos como Big Bang y Roll out. Esta experiencia nos ha permitido perfeccionar nuestra metodología y adaptarla a diferentes contextos y culturas organizacionales, logrando resultados consistentes.

Ya sea que las empresas busquen migrar de SAP R3 a SAP S/4HANA o implementar otras soluciones ERP, nuestro enfoque asegura una transición eficiente y alineada con los objetivos estratégicos de cada cliente.

La metodología AGP: Un enfoque comprobado

La metodología AGP de RSM es el resultado de más de 15 años de evolución y mejora continua. Diseñada para actuar como interventoría o aseguramiento de la gestión del proyecto, AGP se apoya en un kit de más de 100 herramientas que permiten a nuestro equipo de consultores y a los clientes:

• Planificar: Desarrollar un plan detallado que incluya objetivos claros, roles definidos y un cronograma realista.
• Monitorear: Realizar un seguimiento continuo de actividades, hitos y entregables para garantizar que el proyecto avance según lo planeado.
• Controlar: Identificar riesgos y problemas de manera oportuna, proponiendo soluciones antes de que afecten el progreso del proyecto.

Estas herramientas abarcan desde plantillas y modelos de seguimiento hasta matrices de riesgos e informes de avance, ofreciendo una estructura sólida para gestionar proyectos de alta complejidad.

Claves prácticas para un proyecto exitoso

Nuestra experiencia nos ha permitido identificar los factores críticos de éxito para una implementación ERP:

1. Estructuración sólida del proyecto: Definir claramente el propósito, los objetivos y los alcances antes de iniciar.
2. Gestión integral: Involucrar a todas las áreas clave de la organización, asegurando que estén alineadas con los objetivos del proyecto.
3. Aseguramiento continuo: Contar con un equipo externo que supervise, evalúe y garantice el cumplimiento de las mejores prácticas y estándares.
4. Adaptabilidad: Ajustar el enfoque según las particularidades del cliente y la solución ERP seleccionada, maximizando su impacto.

Por qué elegir a RSM como su aliado

La metodología AGP y nuestro equipo de consultores aportan valor agregado en cada etapa del proyecto:

• Independencia y objetividad: Actuamos como un tercero imparcial que vela por los intereses del cliente.
• Experiencia multisectorial: Nuestros proyectos abarcan desde medianas empresas hasta grandes grupos empresariales y multilatinas.
• Enfoque en resultados: Nos aseguramos de que cada proyecto no solo cumpla con el plazo, el presupuesto y el alcance, sino que genere valor real para la organización.

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