Vos enjeux

Avec l'annonce de fin de maintenance des principales solutions de consolidation et reporting SAP-FC et Oracle HFM à horizon 2030, la raréfaction des ressources qualifiées et une réglementation en constante évolution, les entreprises et leurs directions financières (DAF) ont de nombreux défis à relever. 

Cette mutation du marché des logiciels EPM amène les DAF à repenser tout leur écosystème de reporting financiers et extra-financiers. Tout cela en tenant compte de plusieurs impératifs : 

  • anticiper le pilotage de l'activité, les coûts budgétaires ainsi que la disponibilité des ressources et leur capacité à intégrer le changement ;
  • décider entre une simple migration et une transformation totale de l'organisation ;
  • rester garant - même en période de transition - de la continuité et la qualité des publications financières et extra financières ;
  • innover en intégrant les nouvelles technologies d'analyse, de prédictibilité et de visualisation de la donnée.

 

Notre démarche et nos atouts

Forts d'une solide expérience métier et en gestion de projet EPM, nos experts pluridisciplinaires accompagnent l'ensemble de vos équipes, qu'elles soient localisées en France ou à l'international, à chaque étape :

  • cadrage du besoin et aide au choix en accord avec vos attentes ;
  • accompagnement AMOA du projet de transformation en phase avec votre méthodologie projet ; 
  • assistance "post go-live" sur les premières productions de reporting.

Aide au choix de solutions EPM

Nos experts vous conseillent dans cette prise de décision.

Analyse des besoins : Identification de vos besoins spécifiques et définition des critères de sélection.

Étude de marché :  analyse des avantages et inconvénients des éditeurs et de leurs solutions, sur la base d'un inventaire indépendant.

Rédaction du cahier des charges : formalisation de vos besoins sur la base de vos critères techniques, fonctionnels et financiers.

Consultation des fournisseurs : accompagnement au lancement de l’appel d’offre et organisations des présentations des solutions.

Évaluation des offres :  analyse de la performance des outils et réalisation de "Proof Of Concept".

Sélection de l’outil : choix final de la solution EPM.

AMOA et implémentation

Notre approche unifiée ou "best of breeds" sur une méthodologie en 5 étapes clés.

1.Définir les principes et options qui orienteront la mise en œuvre de la solution : recueil des besoins métiers, document de conception générale, modèle de données comptable...

2.Concevoir, paramétrer et tester les fonctionnalités de l'outil :  spécifications détaillées (collecte, contrôles, traitements, restitution, EMC, pilotage, piste d’audit...).

3.Mettre en place la stratégie de recette : tests, vérification des paramétrages au regard des spécifications fonctionnelles...

4.Assurer la reprise des données historiques et le lancement opérationnel "go-live".

5.Accompagner les équipes "post go-live" sur les premières productions.

Gestion de projet et accompagnement au changement

Pour atteindre vos objectifs dans les délais et coûts impartis, les consultants RSM assurent le suivi et la bonne coordination du projet.

Mise en place des indicateurs de gestion de projet et de la matrice de risques.

Suivi de la feuille de route et de l’avancement du projet : qualité, coûts, délais et risques.

Coordination des instances de gouvernance : préparation des supports, animation des réunions, comptes rendus.

Suivi de la production des livrables et de leur validation par les responsables chantiers.

Remontée d'information aux instances de gouvernances : risques, alertes, points bloquants et proposition d'actions de remédiation.

Conduite du changement : mise en place du plan de communication, formation et transfert de compétences...

Vos interlocuteurs référents