Internal Audit

Digital, Risk and Transformation

Tra i servizi finalizzati alla gestione del rischio affianchiamo la funzione dell’internal audit dei nostri clienti dalle attività di pianificazione, fino all’esecuzione degli audit ed al reporting verso gli organi di controllo e rischio. nei casi in cui non sia già presente in azienda la funzione di internal audit, forniamo supporto e metodologie per un outsourcing parziale o totale della funzione stessa

EVOLVERE L’INTERNAL AUDIT PER GESTIRE IL RISCHIO IN MANIERA EFFICACE ED EFFICIENTE

La nostra metodologia e il nostro approccio sono conformi agli International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing e all'International Professional Practices Framework dell'Institute of Internal Auditors e sono flessibili per consentirci di allineare facilmente il nostro approccio ai requisiti specifici di ciascuno dei nostri Clienti nei diversi settori di business.

La nostra metodologia è collaudata e viene continuamente aggiornata in base alle esigenze dei nostri Clienti e all'evoluzione delle best practice, tenendo in considerazione i principali framework internazionali in materia di costruzione ed analisi del Sistema di Gestione dei Rischi e del Sistema di Controllo Interno.

Considerando che la parola chiave di questi ultimi anni per le funzioni di Internal Audit continua ad essere "audit agile", a rappresentare la necessità di sviluppare degli Audit Plan flessibili che siano pronti a aggiornarsi in coerenza con le modifiche delle rispettive organizzazioni e con l’evoluzione dei rischi a cui si deve far fronte, noi di RMS riteniamo «chiave» affiancare al core-team con conoscenza approfondita di metodologie e framework di Internal Audit, Risk Management ed Internal Controls, anche degli specialisti di differenti aree di competenza.

Il nostro valore aggiunto è l’approccio integrato e multidisciplinare.

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I Nostri Servizi

Internal Audit Outsourcing

Quando RSM fornisce il servizio di Outsourcing della funzione di Internal Audit opera nell’intero processo e, in particolare:

Avvio e gestione della funzione Internal Audit;
Esecuzione dell’attività operativa della funzione Internal Audit;
Reporting verso il Sovrintendente, il Consiglio di Amministrazione, il Collegio Sindacale e l’Organismo di Vigilanza, in modo che gli Organi di Governo e Controllo siano sempre consapevoli e informati delle attività svolte, delle eventuali non conformità e dei suggerimenti per il continuo miglioramento del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi.

Le attività saranno svolte in autonomia da RSM, che metterà a disposizione una risorsa a titolo di Responsabile della Funzione Internal Audit ed un idoneo team di professionisti con competenze multi-disciplinari, a seconda delle necessità.

Internal Audit Co-sourcing

Laddove vi sia necessità di rinforzare la funzione di Internal Audit dei nostri Clienti, mettiamo a disposizione le migliori competenze e professionalità per l’esecuzione di:

Assessment della funzione sulla base dell’ International Professional Practices Framework (IPPF Standard) di AIIA
Supporto nelle attività di Risk Assessment e nella predisposizione del Piano di Audit in ottica «Risk Based»
Supporto, in modalità di co-sourcing della funzione, nell’esecuzione del piano di audit (operational audit, financial audit, compliance audit, fraud audit, IT audit ecc.)

Il nostro approccio identifica i rischi strategici, operativi e finanziari su cui le differenti organizzazioni richiedono garanzia e consulenza.
Ciò significa che possiamo lavorare con i nostri Clienti per garantire che sistemi, processi, persone e procedure siano allineati ed efficaci allo scopo di mitigare i rischi e permettere il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Internal Audit Evolution & Digital Journey

Le organizzazioni stanno rapidamente esplorando e definendo programmi di evoluzione che possano sfruttare i dati disponibili sui sistemi, strumenti utili per l’efficienza e l’automazione dei processi e che permettano di mitigare rischi emergenti, tenendo sempre l’attenzione massima sulle aspettative del cliente e degli stakeholders.

L’Internal Audit, in questo momento di continua evoluzione dei processi e dei rischi, non può farsi trovare impreparato e ha sempre più necessità di adeguare le competenze delle proprie risorse, di evolvere le proprie metodologie e di conseguenza anche gli strumenti tecnologici a supporto.

Ad ogni modo, per le funzioni Internal Audit, tale situazione non rappresenta una novità. La tecnologia ed i rischi da essa derivanti sono sulle agende dei CAE da anni, ma oggi attuare rapidamente il cambiamento per diventare una funzione di Internal Audit "Evoluta e Digitale" diventa una reale ed urgente necessità.

RSM aiuta le funzioni di Internal Audit nel percorso di evoluzione e di applicazione di tecnologie ed approcci digitali, anche in ottica di digital upskill necessario per supportare la crescita delle competenze interne.

Noi di RSM abbiamo ipotizzato una serie di interventi strutturali che possono portare benefici concreti ed immediati alle funzioni di Internal Audit dei nostri Clienti, sulla base di tre differenti pillars:

Digital Applications per la digitalizzazione dei processi della funzione internal audit
Data analytics tool per efficientare il testing o il reporting dei risultati
Advanced automation solutions per automatizzare le attività di controllo e migliorarne l’efficacia