M&A战略制定与框架构建

交易咨询服务

								
																												成功的并购始于明确的战略布局。我们协助企业识别潜在机遇，优化交易结构，并通过专业咨询服务实现价值最大化。

对外资企业而言，日本的并购（M&A）不同于本国市场，具有一定的复杂性。在日本进行并购时，需要充分理解当地的法律、税制、文化和商业习惯，而语言障碍也是一个重要挑战。要有效应对这些问题，精通本地法律、税务及国际商业惯例的专业团队的支持至关重要。

RSM Shiodome Partners公司拥有经验丰富的顾问团队。我们与客户紧密合作，帮助客户在并购前准确评估现状，提出外资企业在收购日本企业或业务时的最佳战略，并全程协助目标企业的筛选与确定。我们为客户提供从并购方案设计、尽职调查到合同谈判的全面支持，确保每个环节的顺利实施。

M&A战略制定与目标企业筛选

制定并购战略时，首先需要明确并购的目标。并购可以出于多种目的，如实现协同效应、拓展新市场或业务、剥离亏损部门、进行集团重组、开展合作关系，甚至是进行业务继承等。不同目的决定了应采取的战略方向。此外，由于并购涉及两家企业的整合，明确收购方对目标企业文化和经营方针的重视程度，也是成功并购的重要因素。

方案设计与进度安排

并购中的方案设计是一个关键步骤，初期阶段的选择尤需谨慎。我们的顾问团队会根据客户需求，提出最合适的方案，并在方案确定后帮助制定合理的时间安排，确保各项合同和文件的顺利完成。

税务规划

在并购过程中，股权、商誉及其他资产和负债的转移，将引发企业所得税、事业税、居民税、消费税等各类税费问题。及时识别可能的税务风险，并制定应对策略，至关重要。通过合理的税务规划，可以确保并购交易的顺利进行，避免不必要的税务风险。在方案制定阶段，我们还可以帮助客户通过税务优化实现节税效果。RSM Shiodome Partners具备丰富的实操经验，我们的注册会计师和税务师团队，将为客户提供精准的税务建议。