Governança, Risco e Conformidade Regulamentar

A conformidade regulamentar pode ajudá-lo a criar confiança junto das entidades reguladoras e dar-lhe a garantia de que está a receber um nível adequado de valor, sem colocar a sua organização e os seus clientes em risco desnecessário. A existência de controlos e sistemas eficazes também pode ser uma ferramenta poderosa para dar à sua organização uma vantagem competitiva. A RSM pode trabalhar consigo para desenvolver uma estrutura de garantia de controlos personalizada que se alinhe com os seus objectivos empresariais e cumpra os seus requisitos regulamentares.

O nosso apoio inclui:

- Assistência e apoio no tratamento de acções de execução regulamentar e exercícios de remediação;

- Fornecimento de uma avaliação do perfil de risco regulamentar atual e futuro e do impacto de novos regulamentos;

- Revisões da eficácia dos actuais departamentos de conformidade e assistência na gestão dos requisitos de capital regulamentar;

- Garantia independente das demonstrações financeiras regulamentares;

- Desenvolver e implementar um quadro de controlo de conformidade baseado no risco e um programa de monitorização;

- Ajudar a aumentar o perfil da regulamentação e uma cultura de conformidade adequada na sua empresa;

- Avaliação das implicações estratégicas de novos regulamentos e integração no modelo de negócio.

A reengenharia de processos empresariais pode auxiliar uma organização a melhorar o seu desempenho, aumentando a eficiência e a eficácia dos processos existentes na organização.  Para além da reformulação dos processos empresariais, também envolve a reformulação dos sistemas associados e das estruturas organizacionais.A nossa abordagem BPR envolve a análise e a transformação de vários componentes principais de uma organização. Estes incluem a sua: Estratégia, Organização, Processos, Tecnologia e Cultura.

O nosso apoio inclui:

- Mapeamento dos processos empresariais para uma maior concentração na eliminação de actividades sem valor acrescentado, na simplificação dos processos e na redução dos resíduos, a fim de melhorar a eficiência e a produtividade;

- Revisão de políticas internas;Desenvolvimento de políticas internas e manuais de procedimentos através de uma avaliação das redundâncias que podem ser eliminadas, optimizando assim os fluxos de trabalho e tirando partido da tecnologia;

- Reforço da inovação através de iniciativas destinadas a promover uma cultura de inovação, em que as novas ideias e abordagens são bem-vindas;

- Apoio na identificação de iniciativas personalizadas que promovam o envolvimento dos colaboradores, tais como a Gestão da Qualidade - Garantia da Qualidade e certificações ISO.

O risco não é uma situação pontual ou uma questão de conformidade, mas sim uma consideração contínua. Para garantir o sucesso do controlo organizacional, é essencial implementar e enraizar um sistema de gestão de risco eficaz nos processos de tomada de decisão estratégicos e operacionais da organização. Na RSM, utilizamos uma abordagem personalizada à ERM, assegurando que temos em conta as questões, tendências, desafios e requisitos regulamentares do sector relevantes para a sua organização.

A nossa abordagem é dividida em três áreas chave:

     • Política de Gestão de Riscos/Estrutura e Estratégia

A RSM irá avaliar as suas operações e controlos a fim de reflectir uma imagem clara da sua posição atual e orientá-lo para compreender os riscos que a sua organização enfrenta. Podemos então ajudá-lo a introduzir uma estratégia e um quadro de gestão do risco que abranja os seus colaboradores, a tecnologia, os procedimentos de controlo interno e a segurança.

     • Formação Orientada para a Sensibilização aos Riscos

É importante garantir que todos os indivíduos relevantes em toda a organização recebam formação adequada e compreendam as suas responsabilidades.

     • Avaliação e Identificação de Riscos

Trabalhamos consigo para identificar riscos e avaliar a sua potencial ameaça para a sua organização, de modo a garantir que esta dispõe de controlos adequados para a proteger.

 A RSM pode ajudá-lo das seguintes formas:

- Ajudar a determinar a sua apetência pelo risco, maturidade do risco, a criar, implementar e manter uma estrutura de gestão de risco adequada às suas necessidades;

- Preparar uma estratégia de gestão de risco abrangente, cobrindo os seus colaboradores, os seus sistemas de informação e os seus processos;

- Facilitar a avaliação de risco através de workshops de risco;Identificação e avaliação de riscos;

- Compilar e fazer a manutenção de registos de risco, incluindo mapeamento de riscos e controlos e mapeamento de processos empresariais.

Apresentar ao Conselho de Administração de uma organização uma avaliação das estruturas de governança corporativa existentes. O relatório resultante inclui:

- Recomendações para melhorar estruturas de governança;

- Sugestões de medidas práticas para aumentar a responsabilização e a transparência em toda a organização; 

- Os passos que devem ser considerados para aumentar a qualidade e frequência de informação de gestão apresentada ao Conselho de Administração.

A RSM tem uma experiência extensiva de todo o espectro de ESG, em vários sectores industriais. Conseguimos reunir uma equipa de especialistas internos na sua indústria para o ajudar com:

- Avaliações de Maturidade de ESG;

- Desenvolvimento de estratégis e quadros de referência compreensivos de ESG que ultrapassam obstáculos e permitem uma visão holística de ESG;

- Estabelecimento de Estruturas de Governança de ESG.

Os seus colaboradores são uma linha chave de defesa para inúmeros riscos dentro da sua empresa. A RSM pode providenciar formação abrangente sobre regulamentação e conformidade em várias áreas de negócio importantes que os seus colaboradores necessitam de compreender. 

Os nossos programas de formação personalizados orientam os indivíduos-chave da sua empresa sobre as regras regulamentares, os riscos relacionados e o impacto que podem ter na sua organização.

Todos os materiais de formação são desenvolvidos pelos nossos profissionais especializados para abranger as principais áreas de preocupação e podem ser personalizados para incorporar os requisitos exclusivos da sua organização. Além disso, utilizamos exemplos práticos para melhor contextualização.

As áreas de formação que abrangemos são:

     • Governança Corporativa;

     • Gestão de Riscos;

     • Auditoria Interna;

     • Certificações ISO.