Wie vanaf de snelweg over de provinciale weg naar Medemblik rijdt, kan het bedrijf niet missen. Compri Aluminium is prominent zichtbaar langs de weg. De groei van een familiebedrijf gaat vaak gepaard met veranderingen, zo ook in Medemblik. 

Waar het eerst draait om vertrouwen en alles zelf te doen als eigenaar, wordt het later belangrijk om taken te delegeren en controle in te bouwen. Bovendien vraagt een familiebedrijf om oplossingen voor onverwachte situaties, zoals wanneer een belangrijke aandeelhouder plotseling wegvalt. De familie Lenders heeft de afgelopen jaren met al deze uitdagingen te maken gehad. Toch staat haar bedrijf, Compri Aluminium, er in 2025 sterk voor.

Nick Lenders herinnert zich nog goed het moment dat zijn vader begin 2023 onverwacht overleed. Sinds 2021 was zijn vader eigenaar van Compri Aluminium, nadat hij er ruim vijftien jaar operationeel directeur was geweest. In die tijd had hij zijn zoon Nick al in het bedrijf laten werken, onder andere in de fabriek. Nick doorliep in tien jaar tijd verschillende functies en was net uitvoerend directeur geworden toen zijn vader toezicht ging houden vanuit de holding. Zijn plotselinge wegvallen zorgde ervoor dat Nick in één klap de leiding kreeg. “Ineens was ik verantwoordelijk voor het hele familiebedrijf”, blikt de nu 34-jarige Lenders terug.

“Zo’n moment wil je natuurlijk nooit meemaken,” vertelt Nick. “Maar ik was er klaar voor; mijn vader had mij goed voorbereid. Hij ging moeilijke gesprekken over de toekomst van het bedrijf nooit uit de weg.” Het was snel duidelijk dat Nick het bedrijf zou voortzetten. Zijn zus werkte al bij Compri en zijn broer koos ervoor een eigen onderneming te starten. “Ik werd directeur en grootaandeelhouder, terwijl we met z’n vieren – mijn moeder, broer, zus en ik – aandeelhouders bleven.” Om deze zakelijke samenwerking binnen het gezin goed te houden is communicatie volgens Nick cruciaal. “We hebben minstens vier keer per jaar een overleg als aandeelhouders. We bespreken dan niet alleen de cijfers, maar ook onze ambities. Dat werkt goed en we zijn blij dat dit zo goed verloopt. Liever verkoop ik het bedrijf dan dat er onderling ruzie ontstaat over geld.”

De kracht van aluminium en groeiende kansen

In de bouw ziet Nick grote kansen voor aluminium. “Het is een veelzijdig en bijna volledig recyclebaar materiaal. Aluminium kan eindeloos worden hergebruikt zonder kwaliteitsverlies.” Bij Compri merken ze dat de vraag naar aluminium voortdurend toeneemt. “Veel bakstenen gevels worden vervangen door geïsoleerde gevels met een aluminium afwerking, wat ook milieutechnisch interessant is.”

Nick verwacht dat Compri Aluminium binnen vijf jaar de omzet kan verdubbelen en zal groeien naar zo’n 150 medewerkers. Het bedrijf is al flink gegroeid sinds Nick er begon; toen waren er 12 collega’s, nu zijn dat er al bijna honderd. “Vroeger voelde het als een vriendengroep, nu is het een professioneel team. Ik ben minder betrokken bij de werkvloer; de managers hebben veel verantwoordelijkheden overgenomen. Zij verzorgen bijvoorbeeld het aannemen van nieuwe collega’s. Ook zij werken daarbij steeds vanuit de filosofie van mijn vader: goed zorgen voor onze medewerkers. En dat doen we ook. Het verloop is buitengewoon laag en nieuwe vacatures kunnen we nog steeds invullen”.

Verdere groei van de onderneming kan ontstaan door autonome groei, maar ook door het overnemen van branchegenoten. “Beide opties bekijken we voortdurend. Van fysieke uitbreiding van onze vestigingen om meer productie te kunnen uitvoeren tot acquisitie. Voor beide valt wat te zeggen, maar het belangrijkste is dat we een markt zien voor onze producten. En die is er zeker.“ 

Controle inbouwen naast vertrouwen

Met de groei verandert ook de manier van werken. Dit jaar is Compri gestart met een verplichte accountantscontrole door RSM. “Bij de kennismaking met RSM voelde het meteen goed. Ze zijn een groot kantoor, maar toch persoonlijk en hebben veel ervaring met familiebedrijven,” zegt Nick. Stefan Groenewoud, Senior Manager bij RSM in Alkmaar,  keek inmiddels binnen bij Compri en zag een schitterende onderneming. ”We zien het vaker, familiebedrijven die doorgroeien en waar een verschuiving van houding moet gaan plaatsvinden: van vertrouwen naar controle. Daarbij moet aandacht zijn voor de heersende cultuur, maar moeten interne beheersmaatregelen toch vaak worden genomen”, aldus Groenewoud.  

Volgens de accountant is het zichtbaar vastleggen van controles een  noodzakelijke maatregel. “Mensen zijn er niet aan gewend, maar eenmaal doorgevoerd blijkt het prima te passen in de dagelijkse gang van zaken. Daarmee versterk je de kwaliteit van de interne en externe werkzaamheden en de betrouwbaarheid van de financiële rapportage.“ Nick Lenders is positief over de verplichte accountantscontrole. “Iedereen roept altijd dat het veel geld en een hoop werk kost, maar ik zie dat echt anders. De mensen van RSM halen zaken uit ons werkproces die anders moeten en daarvan hebben we ook echt profijt.”

Tijdens de eerste voorbereidende werkzaamheden voor de controle kwam al een belangrijk punt naar voren: medewerkers konden in het computersysteem zelfstandig orders en verkooprijzen verwijderen. Lenders: “Het was nog nooit gebeurd, maar we moeten  geen risico willen lopen. RSM wees ons hierop en we hebben dit direct aangepast. Vertrouwen blijft de basis, maar het is belangrijk om duidelijke verantwoordelijkheden in te bouwen. Dat zorgt voor meer zekerheid en duidelijkheid.”
 

auteur  Marcel Paapst

fotograaf  Erik van der Burgt

Dit artikel verscheen in de meest recente editie van het RSMagazine, een magazine dat twee keer per jaar in heel Nederland wordt verspreid onder cliënten, relaties en andere geïnteresseerden. Ontvangt u het magazine nog niet, maar wel geïnteresseerd? Neem dan contact op met Angelique Timmer-Weisscher via [email protected]. Dan krijgt u het magazine voortaan ook kosteloos toegezonden!