¿En qué consiste una matriz de riesgos?

Muchas veces, cuando hablamos sobre una matriz de riesgo, podemos erróneamente pensar que solo se hacen en aspectos relacionados con la SG-SST, pero en realidad va más allá. Una matriz de riesgos puede ser hecha para la identificación de cualquier tipo de riesgo en relación con las actividades de una empresa, ya sean estos, parte de la seguridad y salud en el trabajo o de otros aspectos, como: Fabricación de productos, implementación de servicios, etc.

En esta publicación, veremos con más detalles lo que es una matriz de riesgos, las características que presenta y lo que es necesario para elaborar una.

¿Qué es una matriz de riesgos?

Una matriz de riesgos, conocida también como “Matriz de Probabilidad de Impacto”, es una herramienta, útil para toda empresa, que le permite identificar los riesgos a los que está expuesta. De esa forma, las compañías pueden determinar los niveles aceptables de exposición a aquellos, así como establecer el control apropiado frente a los mismos y monitorear la efectividad del método de control elegido.

Físicamente, es una guía visual que permite, mediante su diseño, una rápida identificación de las prioridades que deben ser atendidas. De esa forma también acelera la toma de decisiones.

Características de una matriz de riesgos

Una matriz de riesgo debe presentar ciertas características para que pueda cumplir su función, estas son:

• Debe ser sencilla tanto en la forma cómo se elabore, como en la que se consulte. Y es que, como se ha dicho antes, se hace con el objetivo de facilitar la toma de decisiones y ordenar prioridades.

• Debe ser flexible en la que se puedan documentar los diferentes procesos de la empresa, así como evaluar de forma global los riesgos de aquella.

• Debe permitir hacer comparaciones entre diferentes proyectos, áreas, actividades, etc.

• Debe permitir realizar un diagnóstico objetivo de todos los factores de riesgo del negocio.

¿Qué se necesita para elaborar una matriz de riesgo?

Para poder hacer una matriz de riesgo, primero hay que identificar las actividades principales del negocio y los riesgos propios de aquellas. En un segundo paso, se tienen que evaluar las probabilidades de que el riesgo ocurra, así como las consecuencias de este. Finalmente se debe hacer una representación de la matriz de riesgos; esta suele hacerse en forma de tabla, lo que facilita su visualización.

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