管理层激励计划

现代企业越来越重视有效管理其现有的人力资源，所以常常寻求能够加强管理层与企业拥有者双方面共同达成目标的计划。因此，企业往往决定采用激励计划。

管理层激励计划是什么？

管理层激励计划是一种为公司关键人员提供额外报酬的方案。该报酬的金额取决于完成公司所设定的经济目标的实际情况。提供的报酬可以以股票、股票期权或现金的形式支付。为了获得这些额外报酬，需要实现的目标可以是多样的。例如，当股票市场价格超过某个水平，或达到某些关键财务指标（如销售收入、利润、投资回报率等）的规定值。此外，取得报酬的方式也可以取决于在公司工作超过一定的年限后，来获得某种报酬。由于每个企业的具体情况不太一样，所以我们根据各位客户的不同要求，为具体企业设计最适合的以及包含不同级别的激励计划。

设定激励计划的阶段：

1. 分析企业需求和特性；
2. 初步制定激励计划——展示可能的方案及其经济效果；
3.  选择工具和确定参数——激励计划的目标特征；
4.  评估提供给关键人员的激励计划，用利润风险法确定未来可能支付的金额；
5. 准备实施和监管激励计划运行的决议和规则；
6.  结算激励计划的报酬支付，并审核计划的执行绩效。
    

与RSM Poland合作的优点

与 RSM Poland 团队合作制定激励计划，有助于明确和更好地实现企业目标。在专家的参与下，您可以做出明智的决策，选择最优良的解决方案，降低包括税务成本在内的各种费用，并有效激励关键人员以便提升公司效率和推动以价值增长为目标的行动。

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