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María Jesús Hernández señaló que “el modelo de prevención debe ser personalizado” además de que deben “constar las directivas de las empresas, incluyendo los delitos de los que corren riesgos de incurrir”, además de que deben contar con “personas designadas para hacer revisiones periódicas” del mismo.

 

“Sin apoyo de la dirección, es complicado tener una cultura de cumplimiento ético”, comentó.

 

En este sentido, la empresa debe «estar involucrada en el ‘Compliance’, que no puede ser solo un artículo de ‘Commodity’ ni decidirse como único criterio ni apoyarse en un modelo copiado». “No se necesita tanta vigilancia si existe una cultura en toda la empresa. El cumplimiento normativo es de todos”.

 

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