Publicado en Emprendedores

En un contexto empresarial en constante cambio, el concepto de gobierno corporativo se ha vuelto esencial.  Marta Sánchez,  firma este artículo para Emprendedores titulado "Modelos de gobierno corporativo y control para gestionar el riesgo en los negocios" donde nos explica que los recientes cambios normativos han redefinido las reglas del juego, convirtiendo la implementación de modelos de gobierno en una necesidad estratégica.

Concepto: modelo de gobierno o gobierno corporativo

Actualmente, el concepto modelo de gobierno o gobierno corporativo no es un desconocido en el mundo de la gestión empresarial.

Los cambios normativos que en los últimos años ha habido, que han impactado en mayor o menor medida en toda la estructura empresarial de nuestro país, y más en el entorno de las organizaciones sometidas a una regulación específica, han establecido unas reglas del juego en dicha materia que, si bien resulta imperativo en ciertas organizaciones, en otras se ha convertido en algo necesario, donde la implementación de estas prácticas efectivas contribuyen al desarrollo, la creación de valor y promueven las sostenibilidad a largo plazo.

Clave para el éxito empresarial

Contar con un buen modelo de gobierno puede mejorar la toma de decisiones, aumentar la confianza de los accionistas e inversores, facilitar el acceso al capital, reducir el riesgo de fraude y malas prácticas e incrementar la transparencia, lo que facilita las operaciones en los mercados en los que opera y en los que quiere operar.

Los modelos de gobierno, enfocados o no en leyes y regulaciones que los establecen, desempeñan un papel crucial en la configuración de la dirección estratégica, la gestión de riesgos y la transparencia de las organizaciones, y se apalancan en estructuras organizativas, procesos, tecnologías y reportes.

Los órganos de administración son el pilar de los modelos de gobierno. Estos pueden estar compuestos por miembros internos, como accionistas, miembros de la familia, ejecutivos de la organización, patronos o cooperativistas u otros, o por miembros externos independientes, lo que, en algunos casos es fundamental para proporcionar perspectivas objetivas y evitar conflictos de interés.

La existencia de comisiones especializadas (como las comisiones de auditoría, de riesgos, de sostenibilidad o de estrategia), para abordar áreas específicas, permiten un control y una supervisión más detallada y experta en áreas críticas, mejorando así la eficacia de los órganos de gobierno.

Capacitar a los miembros del órgano de gobierno y de sus comisiones, así como a la alta dirección en buenas prácticas de gobierno corporativo, incluyendo programas de desarrollo profesional, participación en seminarios y conferencias sobre temas relevantes, o llevando a cabo formaciones específicas sobre diferentes materias y nuevas tendencias en las distintas sesiones que mantienen, resulta esencial.

Una evaluación periódica del desempeño del órgano de gobierno y de sus miembros puede ayudar a la identificación de áreas de mejora y asegurar que dicho órgano esté cumpliendo eficazmente con sus responsabilidades.