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La direction financière, plus attendue comme "Business partner" que "Business doer" dans les stratégies de digitalisation des entreprises
L'Observatoire RSM & DFCG de la digitalisation des PME-ETI publie les résultats de sa 2ème édition sur "Le DAF augmenté, moteur de la transformation de l'entreprise ?"
Les résultats de cette deuxième édition confirment le rôle prédominant de la fonction finance dans les process de transformation des entreprises. Au cœur du réacteur, bras droit du dirigeant, le "DAF augmenté" doit faire face aux enjeux de maîtrise et l'exploitation de la donnée, mise en œuvre des processus, réglementation, recrutement, durabilité. Cela tout en conciliant attentes des parties prenantes, efficacité et performances... Le programme est chargé, alors que dit leur feuille de route au final ?
Chiffres clés
- Vous êtes 76 % à être impliqués dans les projets de digitalisation "hors finance" de votre entreprise.
- 69 % d’entre vous (+45 % vs 2021) abandonnent le rôle de "producteur de la donnée financière" au profit de celui d’"architecte de la donnée" (60 %) ou de "scientist" (9 %).
- Le glissement de la fonction finance s'accentue, avec des DAF attendues sur des fonctions de pilotage et endossant le rôle de "business Partner" de l’entreprise. En ce sens, 70 % d’entre vous déclarent être davantage impliqués avec la Direction générale, dans la définition de la stratégie et du Business Model.
L'Observatoire de la digitalisation des ETI-PME a été créée début 2021 à l'initiative de la DFCG, association nationale des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion et de RSM, 6ème réseau international d'audit, expertise et conseil.
Cet observatoire propose aux dirigeants d'entreprise et aux professionnels de suivre l'évolution des rôles et missions de la fonction finance dans des écosystèmes de plus en plus digitalisés. Les résultats fournissent des éléments de comparaison entre pairs et des enseignements précieux pour anticiper leurs enjeux.
