Accompagnement reprise d'entreprises

Phase 1 : Analyse du projet de croissance externe et identification des cibles potentielles 
 

• Aperçu de la stratégie de croissance externeAnalyse de la cible, de ses marchés et de ses perspectives de développement
• Élaboration des caractéristiques requises des cibles en fonction de la stratégie de croissance
   

Phase 2 : Préparation de la stratégie d'approche des cibles.
 

• Préparation de l'argumentaire
• Préparation d'un questionnaire général
   

Phase 3 : Approche directe des membres du conseil d'administration des cibles identifiées
 

Deux options sont possibles :
 

• Envoi d'une lettre "personnelle et confidentielle" aux membres du conseil d'administration des entreprises identifiées
• Organisation de réunions avec les décideurs des cibles. 
   

Phase 4 : Due diligence générale
 

RSM Belgium établit un check-up général afin de mieux connaître le management, les marchés, la situation financière, les risques, etc. de la cible.
 

Phase 5 : Mise en relation et présentation des différents intervenants
 

RSM Belgium facilite les contacts, introduit les décideurs des deux parties à une réunion tripartite et participe aux premiers échanges.

Il est essentiel d'identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise cible, de les intégrer dans l'évaluation de l'entreprise et d'identifier les éléments qui peuvent être utilisés dans les négociations.
 

En général, l'analyse des forces et des faiblesses fait partie de l'audit préalable.
 

Pour en savoir plus sur la due diligence, cliquez ici.

Pour l'acheteur, l'objectif principal de l'enquête de diligence raisonnable est de réduire et de gérer les risques liés à la transaction, de fournir une évaluation indépendante et détaillée de l'entreprise à l'acheteur et d'enquêter sur l'existence éventuelle d'obligations cachées ou de coûts imprévus.
 

Pour en savoir plus sur la diligence raisonnable, cliquez ici.

RSM Belgium vous conseille sur les aspects financiers, fiscaux, humains et juridiques de l'acquisition.
 

RSM Belgium compte plus de 200 associés et collaborateurs expérimentés, vous offrant, outre le soutien aux transactions, un portefeuille de services diversifiés.

Nous conseillons à nos clients de travailler avec un cabinet d'avocats indépendant spécialisé dans ce domaine. La conclusion d'accords assure une tranquillité d'esprit après l'acquisition, ce qui est précieux.
 

RSM Belgium offre son expertise en matière de transactions en examinant les contrats et les accords et en veillant à ce que tous les éléments essentiels soient inclus et bien formulés dans les documents.
 

Les accords suivants font souvent partie du processus d'acquisition :
 

• Lettre d'intention
• Accords de vente et d'achat
• Accords de coopération
• Accords de location

Réaliser une acquisition (ex : un concurrent) demande beaucoup de temps et d'attention. Il y a de nombreuses étapes à franchir pour mener à bien un tel processus.
 

En outre, vous avez toujours votre propre entreprise à gérer et vous devez y consacrer la majeure partie de votre attention.
 

C'est pourquoi il est important de se faire assister par des "professionnels" qui peuvent mettre à profit leur expérience en matière d'acquisitions.
 

L'élaboration d'analyses, le traitement d'informations, la réalisation d'une due diligence, le suivi des négociations, l'appui à la rédaction de contrats, etc. sont autant d'exemples d'activités qui requièrent des connaissances et des compétences spécifiques.

RSM Belgium peut assumer ce rôle de coordination et contribuer à la réalisation d'une bonne affaire.