Leiderschap en betrokkenheid van het bestuur zijn cruciaal voor de duurzame transitie van een organisatie. Markttrends tonen dat bedrijven die uitblinken in ESG-prestaties, door in te spelen op de verwachtingen van belanghebbenden, een concurrentievoordeel hebben en nieuwe kansen kunnen benutten.

 

Kan jouw bedrijf langetermijnwaarde creëren?

Het beoordelen van je ESG-risico's en -opportuniteiten is essentieel om inzicht te krijgen in de veerkracht van je bedrijf. Factoren zoals klantengedrag, investeerderseisen aslook de gevolgen van klimaatverandering kunnen uw bedrijfsmodel aanzienlijk beïnvloeden. Door te begrijpen hoe uw activiteiten mens en milieu beïnvloeden, en hoe uw omgeving uw activiteiten kan beïnvloeden, garandeert u de continuïteit van uw bedrijf op lange termijn. 


Risico's en opportuniteiten kunnen onverwacht opduiken in uw waardeketen, waardoor de behoefte aan transparantie en verantwoording, die van vitaal belang zijn voor de groene transitie, toeneemt.

 

Duurzaamheidscompetenties opbouwen 

Het ontwikkelen van ESG-competenties binnen bedrijven en raden van bestuur wordt steeds belangrijker. Raden van bestuur staan vaak onder druk om kortetermijnresultaten te boeken en tegelijkertijd impactvolle ESG-strategieën te implementeren. Bijkomend aan de waardevolle inzichten die externe experts kunnen verschaffen, vereist het integreren van duurzaamheid in de kernactiviteiten uitgebreide trainingen in de hele organisatie en een passende toon aan de top. Dit zorgt ervoor dat iedereen de visie en doelstellingen begrijpt en omarmt. 


Externe hulp is nuttig wanneer je aan je duurzaamheidsreis begint. Het opstellen van een langetermijnvisie is een uitdaging en een extern perspectief kan helpen silo's te doorbreken. Bij een duurzaamheidstransformatie zijn alle afdelingen betrokken, wat kruiscommunicatie en een gedeelde taal noodzakelijk maakt. 


Een beoordeling van vaardigheden en bestuurstrainingen over ESG-kwesties kan de toekomst van het bedrijf alleen maar ten goede komen. Het inbrengen van ESG-expertise in het bestuur en het delen van best practices met collega's zal u helpen concurrerend te zijn en in lijn te blijven met de Green Deal-doelstellingen van de EU.

 

Praktische overwegingen voor een ESG-leidend bestuur

  • Het bestuur is cruciaal voor het bepalen van de bedrijfsstrategie; daarom zijn effectieve en regelmatige communicaties en trainingen essentieel.
  • Door financiële KPI's te koppelen aan ESG-indicatoren kunnen prestaties beter worden gemonitord en kan een breder beeld worden gevormd van risico's en opportuniteiten, in lijn met de door het bestuur vastgestelde risicobereidheid.
  •  Door stakeholders te behandelen als partners kunnen er valkuilen aan het licht komen die je misschien over het hoofd ziet.
  • Door beslissingen van bovenaf uit te voeren en demedewerkers te betrekken bij de besluitvorming. De oprichting van een ESG-stuurgroep of een ESG-ambassadesysteem is het overwegen waard.
  • Door de teams te ondersteunen die belast zijn met de implementatie van nieuwe EU-vereisten en de gekozen aanpak (dubbele materialiteitsbeoordeling voor de CSRD-rapportage, geschiktheid en afstemming voor de EU Taxonomy, etc.) te valideren.


Verandering brengt vragen en twijfels met zich mee, dus wees geduldig en blijf doorgaan, het is beter om te proberen, evenueel te falen en te herbeginnnen, dan niets te doen. Uiteraard is het nog beter om niet te falen.

Aarzel niet om contact op te nemen met ons Duurzaamheidsteam voor bestuurstrainingen of hulp bij het integreren van ESG-overwegingen in je bedrijfsmodel.
 

Andere duurzaamheidsinzichten