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Le leadership et l'engagement du conseil d'administration sont essentiels à la transition durable d'une organisation. Les tendances sur le marché montrent que les entreprises qui se démarquent en matière de performance ESG en répondant aux attentes des parties prenantes acquièrent un avantage concurrentiel et accèdent à de nouvelles opportunités.
Votre entreprise peut-elle créer de la valeur à long terme ?
L'évaluation des risques et des opportunités ESG est essentielle pour appréhender la résilience de votre entreprise. Des facteurs tels que le comportement des clients, les exigences des investisseurs et les conséquences du changement climatique peuvent avoir une incidence considérable sur votre business model. En reconnaissant l'impact de vos activités sur les personnes et l'environnement, et la manière dont l’environnement externe peut influencer vos activités vous pouvez assurer la viabilité à long terme de votre entreprise.
Les risques et les opportunités peuvent survenir de manière inattendue tout au long de votre chaîne de valeur, ce qui renforce le besoin de transparence et la responsabilité, qui sont essentielles pour la transition écologique.
Renforcer les capacités en matière de durabilité
Il est de plus en plus essentiel de développer les compétences ESG au sein des entreprises et de leurs conseils d'administration. Les conseils d'administration sont souvent soumis à des pressions pour générer des résultats à court terme tout en mettant en œuvre des stratégies ESG efficaces. Bien que des experts externes puissent fournir des informations précieuses, l'intégration de la durabilité dans les activités de l’entreprise nécessite une formation complète dans l'ensemble de l'organisation et un « tone at the top » adéquat. Ceci permet de s'assurer que chacun comprend et adopte la vision et les objectifs de l’entreprise.
Une assistance externe est utile lorsque vous entamez votre parcours en matière de durabilité. La définition d'une vision à long terme est un défi, et une perspective externe peut aider à briser les silos internes. La transformation vers plus de durabilité nécessite une implication de tous les départements et donc une communication adéquate et un langage commun.
Une évaluation des compétences et une formation du conseil d'administration sur les questions ESG ne peuvent que profiter à l'avenir de l'entreprise. L’apport d’une expertise ESG au conseil d'administration et le partage de bonnes pratiques avec des pairs vous aidera à rester compétitif et à vous aligner sur les objectifs du Green Deal de l'UE.
Considérations pratiques pour un conseil d'administration à la pointe de l'ESG:
- Le conseil d'administration joue un rôle crucial dans la définition de la stratégie de l'entreprise ; une communication et une formation efficaces et régulières sont donc essentielles.
- L'établissement d'un lien entre les indicateurs clés de performance financière et les indicateurs ESG permet un meilleur suivi des performances et une vision plus large des risques et des opportunités, conformément à l'appétence au risque définie par le conseil d'administration.
- Traiter les parties prenantes comme des partenaires qui peuvent mettre en lumière des problématiques que vous pourriez ne pas avoir considéré comme matérielles.
- Mettre en œuvre les décisions du top vers le bas et impliquer les employés dans la prise de décision. Envisager la création d'un comité de pilotage ESG ou d'un système d'ambassadeurs ESG.
- Soutenez les équipes chargées de mettre en œuvre les nouvelles exigences de l'UE et validez l'approche adoptée (double évaluation de la matérialité pour le rapport CSRD, éligibilité et alignement pour la taxonomie de l'UE, etc.)
Le changement entraîne des questions et des doutes, alors soyez patients et continuez à progresser, il vaut mieux essayer que d'abandonner avant même d'avoir essayé.
N'hésitez pas à contacter notre équipe dédiée à la durabilité pour des formations destinées aux conseils d'administration ou pour obtenir de l'aide dans l'intégration des considérations ESG dans votre business model.
