Les emplois verts et l'espace de travail du futur

Nous assistons à des changements massifs sur le lieu de travail. Qu'est-ce qui motive les collaborateurs à aimer leur travail ? Comment les entreprises peuvent-elles s'adapter à l'évolution des préférences de la génération Z ? Comment les ressources humaines peuvent-elles attirer et retenir les talents verts ? Ces questions sont de la plus haute importance dans un monde perturbé par le changement climatique et les crises...

Tendances qui influencent le lieu de travail

En tant que dirigeants d'entreprise, nous devons mener le changement, et pas seulement l'accepter. La nature même du travail a évolué tout au long de l'histoire et elle continuera à le faire. Qu'il s'agisse de l'utilisation accroissante des intelligences artificielles, de la généralisation du « télétravail » ou de l'émergence des emplois verts, les pratiques professionnelles sont en train de changer. Les principales tendances qui façonnent l'avenir du lieu de travail sont les suivantes :

• Des environnements de travail flexibles : La Covid-19 a mis en évidence les avantages du travail à distance, qui favorise l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, l'efficacité et la rétention des talents.
• Le lieu de travail digital : L'impact de l'IA sur le lieu de travail est majeur, avec des projections de 800 millions d'emplois perdus d'ici 2030. Il présente à la fois des risques et des opportunités, obligeant les chefs d'entreprise à collaborer avec leur département des ressources humaines pour redéfinir les rôles de manière efficace. 
• Culture d'entreprise axée sur la création de valeur : l'éthique des entreprises modernes met l'accent sur la création de valeur sociétale parallèlement à la réussite économique. Les entreprises dont l'objectif est clairement défini attirent les talents et améliorent la satisfaction des employés, en favorisant un sentiment d'appartenance et de contribution.

L'émergence des emplois verts

L'adoption du Green Deal en 2019 a incité la société à s’orienter vers une transformation verte de toutes les activités économiques, ouvrant ainsi la voie à une variété de nouveaux emplois... Compte tenu de l'objectif ambitieux de neutralité carbone de l'UE d'ici 2050 et de la responsabilité des entreprises dans son exécution, il est logique que la demande de compétences vertes explose.

L’Organisation Internationale du Travail définit les emplois verts comme des emplois qui "réduisent l'impact […] sur l'environnement en favorisant une utilisation efficiente de l'énergie, de matières premières et d'eau, en décarbonisant l'économie, en limitant les émissions de gaz à effet de serre, en minimisant ou en évitant toute forme de déchets et de pollution, en protégeant ou en restaurant les écosystèmes et la diversité biologique et en permettant l’adaptation aux effets du changement climatique".

Les compétences vertes comprennent des spécialisations dans la finance et l'économie vertes, la gestion des ressources et des déchets, la gestion des zones protégées, la communication et le leadership responsable, etc. Comme souligné par le rapport 2023 LinkedIn Green Skills Report, seul un travailleur sur huit possède des compétences vertes dans le monde, la trajectoire de carrière traditionnelle est en train d'évoluer. Dans ce contexte, comment les entreprises peuvent-elles attirer et retenir ces nouveaux profils ?

Le point de vue de notre Talent and Communications Director

Selon Laetitia Sacré, Talent and Communications Director chez RSM Belgium, « La grande majorité des gens choisissent une entreprise pour son ADN et ses valeurs. Malheureusement, je constate que de plus en plus d'entreprises se perdent dans leur identité. La pression pour retenir les talents augmente le besoin des entreprises de plaire à leurs employés. »

Elle explique en outre que « les nouvelles perspectives et idées doivent toujours rester ouvertes à la discussion. Vous pouvez créer quelque chose de nouveau dans l'environnement de travail, à condition que cela corresponde à la culture et aux valeurs de votre entreprise. Il ne faut pas se baser uniquement sur les tendances qui évoluent rapidement et sur les sentiments de chacun. Il est important d'intégrer les personnes dans les décisions que vous prenez. Les impliquer de manière plus globale, afin qu'ils fassent intégralement partie de l'histoire qu'ils ont choisie et qu'ils comprennent vraiment pourquoi toutes les idées ne peuvent pas être retenues. Donnez aux gens une vois et une plateforme pour se faire comprendre, et vous aurez des gens passionnés à bord ».

Laetitia ajoute sur une note encourageante : « La meilleure façon d'attirer et de retenir ces nouveaux talents est de favoriser les connexions, l'interaction, l'inclusion et la valeur pour toutes les générations. Utilisez votre esprit critique et, surtout, plus l'approche est humaine et personnelle, mieux c'est ».