Groene banen en de werkplek van de toekomst

We zijn getuige van enorme veranderingen op de werkplek. Waarom houden mensen van hun werk? Hoe kunnen bedrijven zich aanpassen aan de veranderende voorkeuren van Gen-Z? Hoe kan human resources groene talenten aantrekken en behouden? Deze vragen zijn van het grootste belang in een wereld die wordt geteisterd door klimaatverandering en crisissen...

Huidige trends die de werkplek beïnvloeden

Als bedrijfsleiders moeten we verandering leiden, niet alleen accepteren. De aard van werk is door de geschiedenis heen geëvolueerd en dat zal zo blijven. Van het brede gebruik van AI tot het standaard worden van werken op afstand of de opkomst van groene banen, werkpraktijken zijn aan het verschuiven. De belangrijkste trends die de toekomst van de werkplek vormgeven zijn onder andere:

Flexibele werkomgevingen: Covid-19 benadrukte de voordelen van werken op afstand, het bevorderen van de balans tussen werk en privé, meer efficiëntie en het behouden van talent.
De digitale werkplek: De impact van AI op de werkplek is ingrijpend, met projecties van 800 miljoen verloren banen tegen 2030. Dit brengt zowel risico's als kansen met zich mee, waardoor bedrijfsleiders moeten samenwerken met HR-specialisten om jobs effectief te herontwerpen.
Doelgerichte bedrijfscultuur: het moderne bedrijfsethos benadrukt het creëren van maatschappelijke waarde naast economisch succes. Bedrijven met een duidelijk doel trekken talent aan en vergroten de tevredenheid van hun werknemers door het gevoel te stimuleren dat ze erbij horen en een bijdrage leveren.

De opkomst van nieuwe groene functies

De goedkeuring van de Green Deal in 2019 heeft de maatschappij beïnvloed om over te schakelen op een groene mainstreaming van alle economische activiteiten, en heeft zo het pad geëffend richting een verscheidenheid aan nieuwe banen... Gezien de ambitieuze EU doelstelling van koolstofneutraliteit tegen 2050 en de verantwoordelijkheid van bedrijven bij de uitvoering ervan, is het logisch dat de vraag naar groene vaardigheden explodeert.

Det Internationale Arbeidsorganisatie definieert groene banen als "Banen die te maken hebben met de vermindering van verschillende verbruiken van energie/grondstoffen, die verband houden met het koolstofvrij maken van de economie, die ecosystemen en de bescherming/herstel van biodiversiteit bevorderen, en die afval en vervuiling verminderen."

Groene vaardigheden omvatten specialisaties in groene financiën en economie, hulpbronnen- en afvalbeheer, beheer van beschermde gebieden, communicatie en verantwoordelijk leiderschap, enz. Zoals wordt benadrukt in het 2023 LinkedIn Green Skills Report, heeft wereldwijd slechts één op de acht werknemers groene vaardigheden terwijl het traditionele carrièretraject aan het veranderen is. Hoe kunnen bedrijven in deze context deze nieuwe profielen aantrekken en behouden?

Inzichten van onze Talent & Communication Director

Laetitia Sacré, Talent and Communications Director bij RSM Belgium: "De overgrote meerderheid van de mensen kiest voor een bedrijf vanwege zijn DNA en waarden. Helaas merk ik dat steeds meer bedrijven hun identiteit uit het oog verliezen. De druk om talent te behouden zorgt ervoor dat het evenwicht vaak zoek is en de pendule te veel overhelt naar het plezieren van medewerkers.”

Ze legt verder uit dat "nieuwe inzichten en ideeën altijd bespreekbaar moeten zijn. Vernieuwing in je organisatie brengen is goed, zolang het maar past bij de cultuur en waarden van je bedrijf. Steeds springen op snel veranderende trends en rekening houden met individuele gevoelens, is niet de meest duurzame weg vooruit. Het is belangrijk om mensen te betrekken bij de bepaalde beslissingen die je neemt, zodat ze een integraal onderdeel zijn van het verhaal waarvoor ze initieel gekozen hebben en echt begrijpen waarom niet elk idee kan worden geaccepteerd. Geef mensen een stem en een platform om gehoord te worden, en je zult bevlogen mensen aan boord hebben".

Laetitia voegt daar een bemoedigende noot aan toe: "De beste manier om dit nieuwe talent aan te trekken en te behouden is door verbindingen, interactie, inclusie en waarde voor alle generaties te bevorderen. Gebruik je kritische geest en vooral, hoe menselijker en persoonlijker de aanpak, hoe beter".